乔新亮的CTO成长复盘
- 开篇词 | 削弱运气的价值
- 01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
- 02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？
- 03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
- 加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
- 加餐（三）| 选择决定上限，努力决定下限
- 加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
- 07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
- 08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
- 09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
- 10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
- 11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
- 12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
- 13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
- 14 | 需求做不完，应该怎么办？（初/中级管理者篇）
- 15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
- 加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
- 17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力
- 18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现
- 19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
- 20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧
- 21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神
- 22 | 扩展性设计，看透业务的本质
- 23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地
- 24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
- 25 | 异常设计，让错误无处遁形
- 26 | 上云设计，融合云计算的未来
- 结束语 | 做时间的朋友
- 编辑手记 | 我被老乔洗脑了
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