超级访谈：对话张雪峰
- 00 篇首语 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.md
- 01 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.md
- 02 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.md
- 03 不够果敢带来的内耗.md
- 04 “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.md
- 05 职业成长：从校园到职场的蜕变.md
- 06 拆解CTO：CTO的岗位职责.md
- 07 对程序员来说，自由价更高.md
- 08 50X增长：管理35到1800人团队的难题.md
- 09 如何用人？.md
- 10 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.md
- 11 CTO要给自己找backup.md
- 12 CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.md
- 13 大的决策与难做的决策.md
- 14 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.md
- 15 兴趣与个人认知.md