从0开始做增长
- 00 开篇词 人人都是增长官
- 01 预习 增长小白如何“弯道超车”？
- 02 预习 如何理解“增长”？
- 03 预习 不同职能如何做好增长？
- 04 预习 做增长如何处理职能间的矛盾？
- 05 正确目标找不对，天天加班也枉然
- 06 活学活用北极星指标
- 07 OKR如何助力增长？
- 08 不懂用户调研？那就对了！
- 09 调研目标：在差异性洞察中找到爆破点
- 10 数据分析：在“花式对比”中发现玄机
- 11 用户分类：围绕北极星指标细分人群
- 12 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（上）
- 13 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（下）
- 14 提炼用户差异，发现增长契机
- 15 挖掘产品优势，打破增长瓶颈
- 16 定位营销差异，抢占用户心智
- 17 一级方向：找到增长爆破点
- 18 B端产品如何调研？
- 19 全局规划增长机会
- 20 统筹全局的用户增长地图
- 21 案例解析：定义关键增长指标
- 22 正负双向洞察，找准切入点
- 23 二级机会：制定增长策略
- 24 为一家濒临破产的公司制定增长策略（上）
- 25 为一家濒临破产的公司制定增长策略（中）
- 26 为一家濒临破产的公司制定增长策略（下）
- 27 为什么指标数据怎么优化都不提升？
- 28 案例解析：打造增长闭环（上）
- 29 案例解析：打造增长闭环（下）
- 30 案例解析：唤醒沉睡用户（上）
- 31 案例解析：唤醒沉睡用户（下）
- 32 没有分解，就无缘增长
- 33 四个要点颠覆传统需求文档
- 34 三级落地：无限场景应用
- 35 手把手教你设计一次成功的实验（上）
- 36 手把手教你设计一次成功的实验（下）
- 37 积少可成多，别针换别墅
- 38 四级延续：增长组件库案例
- 39 以用户为中心增长
- 增长导航图 增长专栏的知识架构是怎样的？
- 尾声 结束意味着新的开始
- 预习答疑 你需要一张思维导图吗？